האתגרים המרכזיים העומדים על הפרק בעבור מנהלים בכלל ולממוני הבטיחות בפרט, הינם: מניעת נזקים וכשלים בטיחותיים בחיי אדם, באיכות המוצר, תוך חיסכון בעלויות, קיצור תהליכי עבודה ועוד.


שיטת E.I.C.I הינה שיטה פורצת דרך בתחום E.H.S ה- Environmental Health & Safety) אה לענות על צרכים אלו באמצעות יצירת מעורבות ושיתוף העובדים בתהליך, הנחלת השינויים בארגון מתבצעת ע"י הדרכת עובדים ממוקדת ובכך משפרת ומייעלת תהליכי עבודה.

שיטת E.I.C.I הינה שיטה פורצת דרך בתחום ה- Environmental Health & Safety) E.H.S)

השמה דגש על שיפור רמת הבטיחות, החיסכון בעלויות ובשיפור תפוקות העובדים.

שיטת E.I.C.I הינה קיצור של Employee involvement in continuous improvement , אשר פירושו "מעורבות עובדים בשיפור מתמיד", ובמילים אחרות E.I.C.I הינה שיטה המעודדת יצירת מעורבות בתהליכים ארגוניים בקרב העובדים במטרה לשפר ולייעל את העבודה הקיימת בארגון.

ד"ר מיכל שלי ברק, מומחית למדעי ההתנהגות, בעלת מעל ל-17 שנות ניסיון בתחום ומנכ"ל "גישות הדרכה ויעוץ", חברת-בת של "קבוצת גישות למצוינות", העוסקת בהדרכה ופיתוח מיומנויות ניהול, מכירות ושירות לקוחות בחברות וארגונים.

 

פיתוח שיטת E.I.C.I נעשתה ע"י ד"ר מיכל שלי ברק באמצעות שיתוף פעולה עם מי שהיה בזמנו סמנכ"ל הבטיחות של חברת "טבע", יהודה ארד ז"ל. המטרה - שימוש בכלים התנהגותיים לשיפור ליקויים בתהליכי עבודה הן בהיבט הבטיחותי, האיכותי, התייעלותי והבריאותי. 

 

 

 

 

יתרונותיה הבולטים של הטמעת השיטה בארגונים:

1. השיטה מתמקדת באיתור גורמי סיכון בטיחותיים

2. מאתרת גורמי סיכון הנוגעים ליצירת המוצר, איכות המוצר או סביבת העבודה בתהליך הייצור

3. חסכון בעלויות באמצעות קיצור והתייעלות של תהליכי עבודה

4. מקסום תפוקה ורווחים תוך שימוש במינימום משאבים

5. מעלה את המוטיבציה ויוצרת גיבוש בקרב העובדים

6. מציאת פתרונות אידיאליים לבעיות אפשריות העולות במהלך העבודה

7. שיפור רמת הבטיחות במקום העבודה

8. שיפור תפוקות עובדים באמצעות התייעלות וקיצור תהליכים

 

 

 

לפרטים נוספים צרו עמנו קשר